“發揮一切團隊的力量，讓項目盈利才是硬道理！”，坐在項目會議室中心講臺處，白云一次又一次向項目員工強調到。

“言出必行，行必有果?！边@就是白云，善于用發展的眼光分析問題，用睿智的思想解決問題，做事雷厲風行、目標明確。年僅32歲的他，便已先后參與許昌丹尼斯、鄭州華南城等中建五局多個項目承建，并于2015年11月30日正式任命廣東騰越蘭州二期G1406項目執行經理，成為廣東騰越一名優秀的中層管理人員。

2008年畢業于西北農林科技大學的他，怎么也想不到，時隔7年后的他將再次踏入大西北。多年現場一線施工經歷，使其具備豐富的現場管理經驗，并能在現有崗位上盡情的施展管理才華。2016年他所管理的蘭州二期 G1407項目各方面滿足甲方要求，深受甲方肯定，極大的改善了公司西北區域的口碑之余，為公司開拓西北市場奠定了堅實的基礎。并在競標蘭州二期G1406項目中，憑借優異管控成績一舉中標，并被區域指定擔任項目負責人。

     青春是什么？身處青年時代的你該做些什么？白云沒有多想，也不想知道正確答案。敢打敢拼的他知道，只有奮勇向前、不卑不亢、衷于初心才是對自己青春最好的交待。他所負責的項目，素以進度超前、安全質量受控、成本盈余而著稱。蘭州碧桂園二期G1407項目，進度全線領先，各節點提前完成，安全無事故，質量優良，獲得2016年度公司“團隊建設標桿”、“優秀項目經理部”等多項榮譽。而他本人也成功獲的集團“5·4青年標兵”榮譽稱號，成為各位集團、公司青年學習楷模。

榮譽光環的背后是辛勤的付出與激情的揮灑！從業7年之余的他，將萬般柔情與滿腔熱血都奉獻給了建筑。身為項目經理，白云非常清楚自己的責任與擔當。作為項目的大家長，如何確立團隊發展目標、如何引領團隊做好項目、如何爭取項目效益最大化·····都是他毋需思考并解決的問題。多少個無眠之夜，思緒橫飛的他總是第一時間拿起筆，記錄自己面對問題的每一項思考。他總說：“公司交付的每一項任務，既是領導的信任與考核，也是自我成長的磨練。引領好的團隊，為團隊培養優秀人才，充分調動、激發團隊的積極性及創造性，努力克服種種困難，在確保工期、安全與質量的前提下，抓好系統管理，最大限度地為企業創造經濟效益和社會效益，是對企業、自己最好的交待”

因此，他深知安全生產責任重大！要求現場員工對進場人員必須進行崗前培訓、安全生產知識教育，堅持每月開展一次安全講評，提高員工安全生產技能和防范意識。同時，他認為現場管理必須認真制定、落實安全管理制度和安全生產責任制，做到人人事事保安全。在此基礎上，必須有效開展 “安全生產月”和“百日安全無事故”等活動，增強了全員的安全責任意識，杜絕了各類事故的發生。

“現場就是市場，獎牌就是品牌?！痹诖蛟祉椖科放粕?，白云有效結合實際，制訂了行之有效的工程質量目標及創優規劃，并帶領項目員工認真執行，不斷加強項目過程控制、標準化作業，嚴控工程質量,堅持質量定期大檢查，減少質量缺陷。經過不懈的努力與堅持，蘭州二期G1407項目工程質量內實外美，受到業主和監理一致好評。

白云現場授課，指導員工狠抓質量

    為了實現項目效益最大化，白云要求項目人員狠抓13條紅線。在詳細測算項目成本的基礎上，制定了利潤目標和落實措施。不斷強化物資管理，認真執行材料采購、入庫點收和發放登記制度，堵塞管理漏洞。施工中，他帶頭杜絕損失浪費現象，努力營造勤儉節約氛圍。在機械使用中，他制定了嚴密的設備租賃、使用、結算制度，使施工機械的使用做到了合理有效。

前往項目檢查的路上

    作為工程界的“老兵”，白云清楚選擇工程，即決定了一種生活方式。他將關心員工生活、站在員工思考、處事作成考核自己的重要指標之一：員工宿舍安裝空調、建洗浴房、購洗衣機，為每位員工過生日·····不善言語的他，不斷實際行動溫暖、關懷著員工，并收獲員工一致信任與擁護。黃沙彌漫、缺水斷電的項目，卻因為愛，顯得尤為溫暖明亮。

     采訪最后，白云希望將“再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達?！边@句話送給無數迷茫中奮進的青年，愿他們敢于追夢，衷于自我，奮勇向前！